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开公司股权分配方案(公司怎么分配股权)_惠州正穗财税

开公司股权分配方案(公司怎么分配股权)

如果你问身边的朋友们,你的梦想是什么?我猜大部分人的回答应该是:创业、赚钱、当老板! 创业当老板确实是一件极具诱惑力的事情,但前提是能成功!如果你选择了创业,那么残..

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开公司股权分配方案(公司怎么分配股权)

发布时间:2022-01-19 热度:

如果你问身边的朋友们,你的梦想是什么?我猜大部分人的回答应该是:创业、赚钱、当老板!

开公司股权分配方案(公司怎么分配股权)

创业当老板确实是一件极具诱惑力的事情,但前提是能成功!如果你选择了创业,那么残酷的社会就要求你的思维认知必须超过绝大部分人。同一件事,别人看到了现象,你就需要读懂背后的逻辑,否则很有可能,最终会因为缺乏足够的创业经验和风险认知,累死在赛道上。

俗话说的好,生意好做,伙计难搭,这些年我见过太多的朋友,创业败的一塌糊涂,从一开始的同舟共济到最后的同归于尽!很多并不是因为外部竞争,而是因为内部矛盾,是什么引起的矛盾呢?毫无疑问是利益分配!利益分配的背后核心是股权分配,正如同标题写到的那句话,不懂股权就敢创业,无异于闭着眼睛在高速上狂奔,稍不留神就会跌落深渊。

今天,凯哥和大家探讨一下,公司的股权如何分配?希望各位老板不要栽在股权陷阱里。

在说股权如何分配之前,我们先看个商业案例。

1990年潘宇海17岁,他创业建立了“真功夫”,4年后他为了帮助困难的姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标,拿出了50%的股权让他们二人参与经营,2006年蔡达标和潘敏峰夫妇离婚,姐姐潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。2007年“真功夫”引入了投资,进行公司重组改革,这时候潘宇海和蔡达标的股权比例都由50%下降到47%,2008年两人产生隔阂,蔡达标进行“去家族化改革”,创始人潘宇海慢慢被边缘化,2010年潘宇海举报蔡达标私自挪用公司资金3000多万,构成了职务犯罪,蔡达标被判14年。昔日辉煌的“真功夫”从股权平分、同舟共济那一刻到公司估值缩水、错失上市时机,再到如今分崩离析的局面,正是因为创始人不懂股权分配而踩得雷。

事实再一次证明,创业股权平分是最大的坑!不管是2个人开公司,还是一帮人一起做事,一定会有利益分配,如果想和平的把公司做大做强,老板就需要知道基本的股权思维,首先给大家区分一下股权和期权。

股权,是指创业合伙人所持有的干股,如果这种干股能够分配给开国元老,那么开国元老的安全感较高,肯定会干劲十足;

期权,也是股权,但是一开始它并不是股权,期权需要经历公司的发展期与行权后,才能变成股权,期权的分配适用于非创始团队和对公司做出巨大贡献的核心员工。

两种最稳妥的股权结构类型是什么?

一、一体化股权结构

公司的表决权为一体化状态,在任何情形下股东都不容易产生矛盾,比如以下2种情况:

1、创始人是两位股东,一位是51%,另一位是49%;2、不管创始人有几位股东,其中一方股权比例超过了66.7%。

以上我更推荐第二种股权设计,因为一方的股权比例已经高达三分之二以上,他对任何事项都可以单方形成有效的公司决议,也就是一票否决权!

二、分离式股权结构

指股权在股权比例和表决权之间,做出不同比例的安排,将股东权利进行分离设计。我国新的公司法规定,章程约定可以同股不同权,也就是说公司的决策权不是由股权比例而决定的,这种设计的目的在于保护创始人的控制权,公司可以将分红分配给投资人,但公司控制权永远在创始人手中。

大名鼎鼎的jd集团,从股权比例上看,其实tx集团是第一股东,占股17.8%,沃尔玛是第三个股东,占股9.8%,而创始人刘总占股是15.1%,所以刘总并不是第一大股东,但是jd集团采取的就是分离式股权结构,ab股模式也就是同股不同权,95%的a股算1票,5%的b股算20票,刘总拥有全部的b股,所以他永远都具备绝对的控制权,一票否决权。

公司随着发展,如果引入投资人或者其他合伙人,届时公司的股权到底怎么分配呢?

创始股和干股,属于共同创业的合伙人,无论职位高低,一律按照出资金额的比例进行划分,公司初创,风险比较大,所以出资多的人承担的风险更大,按照出资比例进行划分再公平不过了,至于职位高低,只是一个分工配合的问题。比如共同出资100万,a出资60万,b出资40万,那么a占股60%,b占股40%,以此类推。

大部分的创业公司没有存活下来,并不是因为市场不行,而是因为没有足够的资金续命,去维持到公司的盈利期,所以前期拉投资是一个不错的经营手段,创始人需要提前想好预留的比例空间是多少?至于投资额和占股比的问题,其中涉及到公司估值的流程,从多方面去考虑的,最终会是一个谈判过程,如果创始人不懂,届时可以依托评估结构。

贡献股是指随着公司的发展,后期公司可能会设置诸多高管职位,比如总监类高管人员,这些高管人员都会为公司的发展做出巨大贡献,建议贡献股每人占3-5%股权。

接下来就是“股权兑现”的问题,如果不设立股权兑现机制,那么股权分配就没有意义,你可能会问,股权不是已经分配完了吗?还需要兑现?答案是肯定的!所上所有股权性质,除了干股都是需要按照本人在公司服务的时间和贡献度,逐步兑现给他的,因为公司前期肯定很困难,所以前期也是人员流失最大的阶段,前期离开公司的人是不会享受到股权利益的,利益只会给对公司有用的人。所以凯哥建议,4年后再开始兑现,第5年的时候,也就是第一次兑现的时候是40%,剩下的是每一年兑20%去留人。

讲完股权结构和股权分配方案后,凯哥最后,还想强调一点,创始人控制权是红线!不管公司发展多大,公司里始终要有一个龙头老大,这位决策人用“股权控制权”保障手中的权利,否则随着发展,公司后期可能会群龙无首、分崩离析,那么创始人如何牢牢的把握控制权呢?

1、创始人的持股比例占51%及其以上,拥有相对控制权,这时候公司99%的事情都有控制权,因为他是最大的股东,话语权最大,但不具备一票否决权;2、创始人的持股比例控制在66.7%以上,拥有绝对控制权,一票否决权。

在这个尔虞我诈的时代,公司想稳定发展、稳定盈利,老板们不学习点股权知识是不行的。而大部分老板都是门外汉,希望今天的分享能够帮助到你。

股权分配是一门学问,股权问题还会涉及到股权分配、股权变更、股权改革、股权激励、股权融资、股权优化、股权质押等多个范畴,其中每一项都至关重要,老板们多少都要了解一点才行,我把详细的股权方案大全已经整理成册,都放到下方的股权方案手册大全了,里面有诸多股权方案的模板,老板们直接打开就能参照使用了,会非常方便。


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